Viitorii consilieri locali PNȚCD își pun mintea la contribuție pentru dezvoltarea Reșiței!

Candidat pe lista viitorilor consilieri locali ai PNȚCD în forul administrativ pe care îl vor decide reșițenii pe data de 5 iunie 2016, inginerul Marcel Bolovedea, susținut de colegii săi țărăniști Lucian Ionescu – candidatul la funcția de primar al Reșiței, Răzvan David, Cristian Bașu și Alina Jiga Militaru, a pus pe hârtie un plan de dezvoltare economică pentru orașul Reșița. Bolovedea susține că respectarea acestui plan care ar revoluționa dezvoltarea comunității reșițene și ai acestor pași necesari care trebuie parcurși ar putea conduce la relansarea economică a municipiului de pe Bârzava. Evident, planul Bolovedea face trimitere la comunicarea în echipă și la dezbaterea problemelor identificate la nivelul comunității din Reșița, fără de care nu se poate ajunge la consens și la o viziune comună de dezvoltare.

Planul este dedicat în mod special dezvoltării orașelor de talie mică și medie, în care se au în vedere organizarea unui grup de acțiune care să- identifice problemele actuale ale Reșiței, pregătirea unei baze de date cu actualul portofoliu economic al orașului, preluarea doleanțelor, construirea consensului, decizia cu privire la finanțarea organizației și redefinirea problemelor în funcție de interesul comunității.

Cum vede consilierul PNȚCD organizarea grupului de acțiune în situația de astăzi a Reșiței.

„Trebuie început cu formarea unui grup mic de membri cheie ai comunității. Acești membri ar trebui să fie părți interesate din comunitate și persoanele care sunt afectate direct de economie. Scopul acestui grup este de a pune bazele unor idei comune practic de a stabili fundația pe care se va construi sau dezvolta comunitatea.

La început, munca ar trebui să fie confidențială, căci vor trebui abordate tocmai aspectele controversate. Membrii acestui grup de lucru ar trebui să fie acolo pe termen lung.

Nu este recomandat ca acest grup să fie o comisie guvernamentală sau orice alt organism public unde sunt necesare reuniuni deschise, deoarece în prima fază vor trebui discutate aspecte controversate iar dacă se vor discuta public exista riscul de a se termina totul în discuții sterile.

O altă problemă reală cu cele mai multe grupuri este că ei doresc să se organizeze ca un club, cu alegerile anuale și membrii rotativi. Este mai bine să uitați de acest tip de organizare căci acest grup va fi acolo, pe termen lung, iar schimbările trebuie să fie graduale în conducerea lui. Organizarea în cluburi favorizează apariția unor liderii care încearcă să obțină programe pe termen scurt, în cursul anului în care sunt președinți, dorind să rezolve o serie de probleme, astfel încât această persoană să pară o persoană de succes“, afirmă inginerul Marcel Bolovedea.

IDENTIFICAREA PROBLEMELOR

Trebuie luat în considerare toți factorii unei comunități, inclusiv infrastructură, forță de muncă, nivelul de educație, situri industriale și de afaceri disponibile, concurența, situația politică, stilul de viață, și așa mai departe. Nu am de gând să conturez toți factorii, deoarece, dacă sunt serioase intențiile de dezvoltare grupul va face unele cercetări despre acest subiect.

Universitatea din oraș poate avea unele informații necesare și utile. Dacă sunt folosește-le. Numai amatorii de obicei, nu fac acest lucru.

Definirea problemelor va trebui făcută în lumina a ceea ce ar fi necesar pentru o soluție totală. Nici o problemă nu apare singură. Ele (problemele) sunt întotdeauna legate între ele cu alte probleme.

Poate credeți că știți care este problema când, în realitate, vedeți de fapt un simptom.

De exemplu, multe comunități vor afirma că problema este ca nu sunt suficiente de locuri de muncă. Aceasta ar putea fi într-adevăr un simptom al altor factori economici, care împiedică creșterea afacerilor în zonă. De exemplu, o creștere de afaceri poate fi împiedicată de lipsa cailor de acces, care, la rândul său, este cauzată de lipsa de fonduri, care este cauzată de o bază de impozitare redusă.

PREGĂTIREA BAZEI DE DATE CU AGENȚIILE / PROGRAMELE DE DEZVOLTARE ECONOMICĂ

Fiecare stat are o multitudine de agenții de dezvoltare economică. Cele mai multe județe și regiuni au organizații de dezvoltare economică de un anumit fel. Ele au devenit aproape obligatori pentru a putea primi un grant sau accesa diverse programe. Trebuie, să contactați si sa vedeti nivelul de ajutor oferit de stat prin diversele sale agentii: cum ar fi: agențiile de dezvoltare a agriculturii, agențiile de dezvoltare economică. Există și altele, cum ar fi agențiile ce țin de locuință.

Universitățile si Colegiile au de obicei programe sau pot implementa programe legate de dezvoltarea economică. Scopul nostru nu este de a enumera aceste programe și granturi ele pot fi cautate.

Există sute de grupuri de consultanță/organizatii, atât non-profit, cât și pentru profit.

Trebuie contactate cât mai multe dintre aceste organizații cu scopul de a construi o bază de date cu serviciile pe care le pot face acestea pentru comunitatea ta. Greutatea consta in a descoperii ce servicii concrete se  pot face în orașul tău de aceste organizatii.

Atenție! Cele mai multe organizații implicate în dezvoltarea economică nu sunt plătite pentru rezultate, acestea sunt plătite pentru programe. Programele castiga granturi, care acoperă de obicei doar o parte din cheltuieli. Rezultatele programelor de obicei sunt ascunse în spatele unor perdele de fum create cu ajutorul unor cuvinte sonore cum ar fi “planificare”.

Analizati la rece si in mod realist programele care le puteți utiliza în comunitatea dvs. Planificarea poate duce foarte bine la rezultatele preconizate, dar veți avea nevoie de alții (deci de obicei de fonduri destul de însemnate).

Sloganul „GÂNDIȚI, INTERACȚIONAȚI, ACȚIONAȚI“ trebuie pus în practică!

Gândiți la nivel global, interacționati regional și acționați local. Obține-ți această atitudine în concret în declarația de misiune a organizației.

Evită „bietul de mine“ sindromul așa de multe ori auzit. Toată lumea are probleme. Evită atitudinea risipitoare și nepoliticoasă „Noi contra lor “.

Stați departe de acțiunile pur politice. Anumite agende legislative populare în zonele urbane, sunt în contradicție cu valorile din mediul statal, cum ar fi de exemplu unele probleme de mediu, sunt doar fapte de viață.

Trebuie să vă concentrați asupra a ceea ce se poate schimba. Tot ceea ce se poate face pe de altă parte este de a oferi educație cu privire la punctul de vedere care va apartine, dar nu irositi timpul si bugetul disponibil pe cai morți.

DECIDEȚI CUM VEȚI FINANȚA ORGANIZAȚIA

Evitati capcana comuna de a pretinde că alte organizații nu își fac treaba; și, prin urmare, orașul si comunitatea ar trebui să plătească în schimb.

Folositi inteligent resursele avute la dispoziție, folosiți eficient aceste resurse pentru problemele de administrare astfel, vă veți concentra în mod direct pe misiunea dvs.

La început folosiți surse proprii de finanțare pentru misiunea dvs. În cazul în care sunt percepute ca fiind parte a solutiei, veti fi capabil de a colecta taxe și donații din partea părților interesate. Ulterior, dacă sunteți de succes, ați putea fi capabil să obțineți subvenții / donații din partea unor organizații precum cele de dezvoltare.

Evitati capcana de a vă gandi ca trebuie sa aveti de la început un staff /echipa bine plătită. Exista grupuri de voluntari care pot conduce cu succes diferite programe. De fapt dacă stafful din jurul vostru nu poate conduce un grup de voluntari sigur nu va putea conduce un grup platit sa realizeze diferite programe si in mod cert nu va putea adminstra eficient costurile ce apar in procesul de administratie.

Evitati capcana de a strange fonduri pentru a angaja un fel de “guru”. Un promoter de succes al unui alt oras poate ca a fost acolo la locul potrivit si la timpul potrivit. Numai atunci cand bugetul este destul de mare, poate este timpul sa angajati un specialist care sa conduca organizatia, dar nu trebuie sa incepeti de la început așa.

ASCULTAȚI DOLEANȚELE ȘI CONSTRUIȚI CONSENSUL

Exista multe căi pentru a realiza acest lucru.

Vechiul mod american al dezbaterilor este calea pentru a evidenția, identifica și soluționa problemele cele mai spinoase.

Expunerea unei viziuni pe termen lung poate fi o metoda prin care comunitatea poate fi adusa laolalta pentru a discuta aceste probleme.

Universitatea locala ar putea fi un catalizator, ea ar putea facilita si asigura cadrul pentru astfel de dezbateri. Exista o varietate de metode de a construi consensul iar mediul universitar ar putea ajuta pentru realizarea acestuia

Consultanții obișnuiesc să țină frecvent astfel de dezbateri, dar de obicei aceste dezbateri au o agendă, aceea de a conduce comunitatea catre programele oferite de ei impicit catre solutiile propuse tot de acestia. Problema cu aceste dezbateri este ca adesea comunitatea ramane cu un sentiment de rezolvare a problemelor dar nu se rezolva cu adevarat problemele spinoase.

Realizarea unui consens de grup de multe ori se concentrează asupra a ceea ce oamenii vor fi de acord în timp, în realitate, problemele reale sunt acelea cu care ei nu sunt de acord.

Presiunea socială care exista într-o reuniune publica poate împiedica pe uni să isi expuna punctele de vedere. Multe organizații, grupuri care țin întâlniri cu scopul de a dezvolta un program bazat pe consens, esueaza din cauza aparitiei unui grup de opoziție care se formează tocmai din cauza problemelor reale, si a faptului ca acestea nu au fost abordate.

Informatiile cu doleantele de la comunitatii nu toate pot veni de la întâlniri deschise. Anumite părți interesate nu isi vor exprima punctul de vedere în public, dar vor deveni foarte active în cazul în care percep interesele lor fiind expuse riscului.

Comunitatea sau anumite parti ale ei poate chiar nu isi doreste dezvoltarea. Unele comunitati poate au interese de afaceri care doresc ca dezvoltarea comunitatii sa stagneze sau sa existe o creștere economica lenta. Pana la urma, grupul poate să formeze încet un sprijin pentru comunitate, prin expunerea unor programe si abordarea preocupărilor comunității. Puțini lideri sau mișcări care au devenit importante au început vreodată cu “consensul intregii comunitati”. In orice caz, trebuie să aflati pentru ce comunitatea va va sprijini si ce nu va sprijini în acest moment. Acesta este punctul de pornire .

REDEFINIREA PROBLEMELOR ÎN FUNCȚIE DE INTERESUL COMUNITĂȚII

Întocmiți o listă de priorități cu ceea ce este nevoie cel mai mult din punct de vedere economic

Reașezați prioritățile, în ordinea a ceea ce comunitatea va sprijini în acest moment.

In lumina celor două liste, se poate pregati o listă de probleme în ordinea în care trebuiesc abordate. Cele cateva chestiuni din capul listei vor deveni scopurile imediate, iar restul devin obiective pe termen lung.

Trebuie eliminate obiective care sunt pur și simplu imposibil de realizat. De exemplu, în cazul în care o hala a fost demontata și imediat vânduta, este, probabil, imposibil de a o obține înapoi.

Este posibil să aveți nevoie de timp pentru a construi un sprijin comunitar pentru obiective importante, care pur și simplu nu pot fi demarate acum, din cauza opoziției comunității.

ÎNTOCMIREA BAZEI DE DATE CU RESURSELE COMUNITARE, DE PERSONAL ȘI AFACERILE DISPONIBILE CE POT ADUCE VENITURI

Realizarea unei baze de date/listă a resurselor comunitare. Acest lucru ar trebui in fapt să fie o sesiune de brainstorming. Nici o idee nu este o prostie. De exemplu interesul meu de a face drumetii poate suna prost pentru tine, dar, probabil, exista suficienti oameni cu acel interes pentru a putea discuta aspectul resursei turistice.

Realizarea unei baze de date/listă ce include site-uri de afaceri, situri industriale, întreprinderile existente și angajatori existenti, facilități medicale, atracții turistice, resursele de utilități, vreme, și așa mai departe.

Realizarea unei baze de date/listă a tuturor surselor de personal, de afaceri, ce pot aduce venituri la bugetul comunitatii. Această listă cuprinde toți angajatorii, privati și publici, venituri din pensii, și alte surse de venit personal.

Trebuie să se identifice în mod clar toate sursele de bani care vin din exterior în comunitate. Din nou, acest lucru nu este numai din vânzarea de bunuri și servicii, pot intra si elemente, cum ar fi venituri din pensii. Este bine ca acest venit extern, sa fie o parte care conduce economia dumneavoastră internă. Economia interna consta in vânzarea de bunuri și servicii de către întreprinderile locale pentru rezidenții locali și întreprinderile locale. Această informație va va permite să abordati probleme de expansiune și de retenție economica.

ACȚIUNEA

După asamblarea tuturor datelor, este timpul pentru a trece la acțiune. Acesta este un proces continuu de planificare, finanțare și organizare, realizare, evaluarea, corectarea, realizare din nou. Cea mai mare parte de activitate poate fi descrisa prin urmatorii pași:

Retenția: procesul de a ajuta menținerea industriei, afacerilor, și activităților economice existente.

Climatul educațional și social: Acesta este procesul de îmbunătățire a orașului in care locuiți, prin mijloace educaționale mai bune, conditii de locuit mai bune, o rata a criminalității mai mici, și alte chestiuni similare.

Cultivarea: Aceasta este efortul de a ajuta antreprenorii locali care vor sa înceapa noi afaceri. Acest efort variază de la asistență tehnică la cea de a rezolva conexiunile cu alte grupuri de sprijin.

Recrutarea: Acesta este efortul de a atrage firme din afara comunității pentru a se localiza în comunitatea dvs. Este, probabil, cel mai dificil punct de abordat pentru a avea succes, dar poate duce și la cea mai mare răsplată, dacă reușiți.

Recreere și turism: Aceasta este efortul de a dezvolta resurse locale pentru a atrage turiști. Vor trebui dezvoltate resurse/facilitati ce vizează utilizarea zilnica de catre populatia locala  dar e bine ca eforturile sa se faca astfel incat sa deveniti pe cat posibil o stațiune de destinație.

Venituri externe: Aceasta este efortul de a atrage populațiile de pensionari și altele, cum ar fi free lancerii ale căror venituri provin din surse externe, dar care cheltuiesc bani pe plan local. Free lancerii sunt persoane singure care desfășoară activități independente care vând de multe ori expertiză sau consultanță, dar preferă să trăiască într-o zonă linistita, adesea acestia au venituri consistente. De obicei, ei au început afacerile în altă parte, dar păstrează clienții atunci când se mută într-o zonă. Un alt exemplu similar ar fi artiști.

Infrastructura comunicațiilor reprezintă efortul de a moderniza sistemul de comunicații în zonă, cum ar fi instalarea de fibre optice acest lucru poate permite să existe și să se dezvolte afaceri pe bază de internet.

Infrastructura este efortul de a furniza servicii comunitare, de canalizare, apă și alte servicii, astfel încât comunitatea sa se poate dezvolta în cele mai bune condiții.

Construiți astfel, pentru ca alții fie atrași: Acesta este efortul de a construi, de multe ori cu bani publici, facilitați pentru dezvoltarea unor afaceri sau site-uri industriale de vânzare sau de închiriat, în scopul de a atrage noi afaceri sau o noua industrie. Adesea, ratele scăzute pot fi oferite oferite ca un stimulent.

Stimularea: Este efortul de a acorda stimulente financiare de către comunități pentru: întreprinderi în expansiune, recrutare de noi întreprinderi, și, uneori, trebuie se vor acorda stimulente cu scopul ca aceste afaceri sa fie păstrate în cadrul comunității. Acestea variază de la plățile în numerar la scutiri fiscale. Stimulente variază foarte mult si pot fi foarte diverse.

Stilul de Viață: Aceasta este recrutarea prin vânzarea punctelor bune ale unei comunități. Comunitățile mici adesea au un stil de viață în condiții de stres mult limitat comunităților mari si foarte mari; de asemenea nivelul de siguranță este mult mai mare în comunitățile mici, deci cu alte cuvinte nivelul de confort împreună cu frumusețea naturală a locului din mediul ambiant sunt puncte bune pe baza cărora se pot face recrutări.

Scurgeri: Aceasta este efortul de a susține economia internă a unei comunități prin combaterea modelelor de cumpărare în cazul în care rezidenții cumpără bunuri și servicii în afara comunității, cum ar fi în mall-uri urbane sau prin intermediul internetului. Acest lucru poate include programe de revitalizare in centrul orasului, cum ar fi centre ale orașuluui circulabile în jos, cartiere istorice și eforturi similare pentru a reconstrui de jos nuclee ale orașului, formarea serviciilor orientate catre client poate fi o parte de oprire a scurgerilor.

Planificarea: Acesta este procesul de stabilire a obiectivelor economice, partea fiecărui jucător, precum si  metoda pentru atingerea acestor obiectivelor.

Pe baza nevoilor si a resurselor pe care le-ați identificat, precum și a metodelor alease, vor trebui inițiate acum planuri și formate comitete pentru realizarea obiectivelor. Nu se poate spune de la inceput ce metodă se poate utiliza și nici dacă va reuși. Pe măsură ce se formulează cursurile de acțiune, ar trebui să se dezvolte parteneriate  care vor ajuta.

De exemplu, în cazul în care obiectivul dvs. ar fi creșterea turismului, a fi un partener pentru agențiile de turism de stat și regionale este foarte important. Procesul este de a identifica problemele, resursele (atât în ​​comunitate cât și în afara), avantaje, obstacole și obiective. Odată ce acestea sunt identificate și un curs de acțiune este ales, comisia ce face managementul pentru atingerea obiectivului va fi responsabila cu identificarea si stabilirea de parteneriate cu agențiile de turism, cu identificarea de resurse disponibile și demararea proceselor de atingere a obiectivului final. Desigur, un buget este stabilit pentru acest lucru și, de asemenea, un proces de revizuire este bine sa fie pregatit ca si plan secund de actiune.

Limitați proiectele dumneavoastră la un număr realist bazat pe capacitatea organizației și a bugetului său. E bine dacă se fac câteva lucruri bine, spre deosebire de a face o mulțime de lucruri proaste.

Utilizați consultanți atunci când este posibil. Unele dintre sfaturile consultanților pot fi gratuite prin intermediul universităților și a guvernului. Dar atenție: amintiți-vă că de multe ori sunt consultanții în afaceri înclină spre a împinge companiile sau comunitățile catre abordarile lor specifice. Ele pot fi foarte de succes dacă se potrivesc problemelor comunității. Verificați acești consultanți. Contactați orașele cu care au lucrat pentru a vedea ce rezultate s-au obținut. Este important a se vedea, daca rezultatele pozitive se pastreaza pe termen lung sau au fost doar pe termen scurt. Verificați si care sunt aspectele dure ale programelor acestor consultanți, sigur nu toată lumea sa bucurat cu adevărat de programul consultantului.

Puneți programele în mișcare. Renunțați la a mai vorbi și începeți să faceți!

EVALUAREA

În această afacere de dezvoltare, nimic nu este sculptat în piatră. Noi abordări, tendințe și schimbări în economia tuturor ne-au pus într-un mediu mereu în schimbare. Este important să recunoaștem tendințele, atât la nivel local cat și la nivel global. Atunci când comunitățile nu au recunoscut tendința de vânzare cu amănuntul in magazine mici față de mall-uri urbane, micile magazine au fost devastate, când schimbarea le-a lăsat fără clienți iar acestea nu au avut suficient timp pentru a lupta, a contraataca acest fenomen al mall-rilor.

Evaluarea este procesul de a vedea cum merg lucrurile și pentru a schimba procesul, dacă este necesar. Am amintit mai devreme etapele procesului de management planificare, finantare, organizarea, realizare, evaluarea, corectarea, și refacere din nou. Acesta este un lanț fără sfârșit. Întotdeauna trebuie să fiti pregătit să renunțati la programe care nu funcționează și sa începeti altele noi, dacă este necesar, sau pentru a schimba cele existente.

Informările trimestriale ale progresului sunt o idee bună

Evaluarea proiectelor trebuie facuta realist privind rezultatele reale, nu prin sentimente care de obicei sunt calde și neclare. Prea mulți bani sunt cheltuiti pe programe care nu oferă într-adevăr nimic în mod direct catre comunitate.

Fiți serioși și realiști în abordări!

În procesul de evaluare, este bine să se încurajeze contribuțiile publicului a mediei locale si a administrația locale si regionale. Trebuie să fiti pregătit pentru critici. Ascultati, doleantele comunitatii iar dacă acestea indică nevoia de schimbare, fiti dispus la schimbari. De asemenea, fiți dispus să aparati ceea ce faceti, dacă este într-adevăr de valoare dar cu argumente clare și exemple pertinente“, arată în proiectul său de relansare economică, candidatul PNȚCD-ului la funcția de consilier al Municipiului Reșița, inginer Marcel Bolovedea.

Sergiu TABAN