Managerul Aurel Văduva: „Reşiţei îi lipseşte astăzi un conducător cu viziune!“

Directorul general al societății Plastomet S.A. din Reşiţa, unde îşi desfăşoară activitatea peste 120 de angajaţi, Aurel Văduva, a răspuns deschis întrebărilor Reper 24 despre oraşul în care trăieşte, despre ce a însemnat 2015 până acum pentru Plastomet, societate unde lucrează din anul 2000, despre situaţia actuală pe care o traversează Reşiţa şi despre modul în care oraşul poate ieşi din apăsătoarea şi prelungita criza în care s-a afundat.

Aurel Văduva – 37 de ani, de profesie jurist, este fiul fostului primar al Reşiţei, Ion Văduva (1984 – nov. 1989) – acţionar majoritar al societăţii cu profil industrial, Plastomet. Aurel Văduva are domiciliul stabil în Reşiţa, este căsătorit şi are un băiat. Îi plac sportul şi plimbările prin oraşul său natal, Reşiţa, pe care mărturiseşte că nici el, nici familia lui nu l-ar părăsi niciodată.

Reper 24:   Domnule Aurel Văduva, din perspectiva managerului care se zbate pentru a asigura încărcare în zona de producţie pentru compania dumneavoastră şi prin aceasta reuşeşte să factureze şi să asigure pâinea de zi cu zi a angajaţilor, cum credeţi că veţi încheia acest an 2015? A fost un an mai dificil sau mai bun decât cei precedenţi?

Aurel Văduva: Pentru societatea care o conduc anul 2015 a fost un an bun, vom încheia anul 2015 cu o creştere de aproximativ 30% faţă de anul precedent iar pentru anul viitor dorim să facem noi investiţii care să ne crească capacitatea de producţie şi gama de produse pe care le putem fabrica.

Reper 24:  Aşadar, veşti bune pentru Plastomet. Am apreciat întotdeauna modul intransigent, lipsit de compromis, pe care l-aţi afişat atunci când aţi vorbit despre potenţialul Reşiţei şi despre lipsa unei strategii de dezvoltare în municipiul reşedinţă de judeţ al Caraş-Severinului. Simţiţi că s-a schimbat ceva în acest sens?

A.V.: Mi-aş dori sa pot răspunde ca da, din păcate eu nu am auzit despre o strategie de dezvoltare a Reşiţei, nici măcar nu am auzit ca cineva sa vorbească în mod realist si matur despre un lucru atât de important. Nimeni nu vorbeşte despre o strategie de dezvoltare raportata la posibilităţile oraşului, raportat la cerinţele pieţei, raportat la producătorii sau agenţii economici prezenţi în Reşiţa. Aud tot felul de teorii fanteziste care nu au nimic in comun cu realitatea sunt doar nişte planuri haotice şi sub nicio formă parte a unui mare proiect. În concluzie aş spune că avem nevoie de oameni cu viziune, oameni capabili să vadă Reşiţa ca pe un întreg.

R 24: Compania dumneavoastră a resimţit lipsa forţei de muncă, credeţi că această discrepanţă, oferta care nu găseşte cerere pe piaţa muncii din Reşiţa, s-a acutizat? Cărui fapt s-ar datora această situaţie şi cum se poate ea remedia?

A.V.: Am spus de multe ori că da, se simte lipsa forţei de muncă bine calificată dar nu pot să spun că astăzi la ora asta este o problema acută. Ceea ce vreau eu sa spun si am subliniat de foarte multe ori, este faptul ca peste aproximativ 5 ani vom avea o mare problema deoarece mulţi din aceşti oameni bine calificaţi vor ieşi la pensie si din urma nu vine nimic.

Societatea pe care o conduc este încă prea mică pentru a putea să suporte aceste costuri de pregătire a forţei de muncă, dar din câte ştiu eu tocmai de aceea exista scoli profesionale, exista o autoritate locala care in mod normal ar trebui sa aibă un minim de comunicare cu aceste şcoli, iar aceste şcoli ar trebui să îşi stabilească specializările pe care le pregătesc în funcţie de nevoile pieţei si nu de capriciile părinţilor sau ale elevilor. Dar pentru asta este nevoie de o foarte bună cunoaştere a nevoilor comunităţii şi a direcţiei de dezvoltare pe care o ia oraşul. Iar aceasta nu este treaba şcolilor, este treaba autorităţii locale.

Din păcate comunicarea autorităţii locale cu agenţii economici din municipiu este făcută doar de formă, fără a avea un rezultat concret sau cel puţin eu nu am simţit acest rezultat şi nici nu am fost informat cu privire la unele hotărâri care s-au luat.

R 24: V-aţi gândit adeseori că v-aţi fi putut reloca întreaga activitate de producţie într-o zonă mult mai generoasă atât din punct de vedere al ritmului investiţional, cât şi al resursei umane?

A.V.: Da, m-am gândit de mai multe ori la acest lucru, după cum am mai declarat publicaţiei dumneavoastră, sincer mă gândesc în continuare şi mă gândesc la asta ca la o posibilă soluţie viitoare. Ceea ce mă ţine în acest moment să fac acest pas este legătura strânsă a familiei mele faţă de Reşiţa.

Oricum, şi dacă ar apărea oportunitatea de a deschide un atelier de producţie în altă localitate, asta sub nici o formă nu va însemna ca vom închide activitatea pe care o desfăşurăm la Reşiţa şi sub nici o formă nu mă voi muta eu cu familia din acest oraş.

R 24 : Concret, domnule Aurel Văduva, ce îi lipseşte cel mai mult  Reşiţei astăzi?

A.V.: Cel mai mult Reşiţei astăzi îi lipseşte un conducător, un lider cu viziune. Trebuie să ne obişnuim să vedem adevăratele probleme, să cunoaştem exact care sunt nevoile oraşului pentru a se dezvolta şi fiecare acţiune a noastră să o putem proiecta în viitor, în sensul utilităţii ei pentru oraş. E foarte greu ca din cârpoceli şi mici amenajări să vorbim despre salvarea, stabilizarea sau dezvoltarea oraşului.

Poate undeva pierd eu din vedere vreun aspect dar mi se pare că totul este făcut întâmplător fără nici un fel de raţiune. Avem nevoie de un lider care să iubească aceasta comunitate şi care să o poată mobiliza într-o direcţie, spre dezvoltare şi nu să o împartă în sudişti, nordişti şi alţii, un lider care peste 10 ani să se vadă tot în sânul acestei comunităţi. Este foarte important să înţelegem cu toţii că în primul rând suntem reşiţeni şi apoi membrii unui partid sau al unei organizaţii, fie ea mai mult sau mai puţin elitistă, şi cred că este un moment în care toţi trebuie să ne unim şi să dăm o direcţie acestui oraş. Sper ca după vara lui 2016 acest lucru să fie posibil.

R 24: Aveţi un nume de candidat la funcţia de primar al municipiului Reşiţa, pe care l-aţi susţine necondiţionat pentru alegerile locale din 2016? Numele vehiculate până acum în presă sau cele de „pe surse“ consideraţi că au forţa de a schimba în bine Reşiţa?

A.V.: Nu pot să spun că am un candidat pe care să-l susţin necondiţionat, dar pot să spun cum ar trebui să fie candidatul pe care îl voi susţine. În primul rând va trebui să iubească acest oraş, să respecte cetăţenii, să vina acolo cu gândul că vrea să dezvolte aceasta comunitate din toate punctele de vedere, să înţeleagă că alegerea sa în fruntea comunităţii, în fruntea municipalităţii este o onoare, este un act de încredere pe care cetăţenii i-o oferă şi să nu uite că acolo nu vine pentru nişte interese mărunte care nu depăşesc propria persoană sau propriul partid, ci vine pentru interesele tuturor locuitorilor acestui municipiu, mai ales pentru că vorbim de o perioada grea prin care trece oraşul nostru.

De asemenea candidatul pe care o să îl susţin trebuie să fie un om cu viziune, să aibă un program concret, realist, un lider care să nu se ascundă după texte de lege când vorbim despre îndatoririle lui faţă de acest oraş şi de asemenea să fie un om capabil să ne unească pe toţi pentru acelaşi scop, să fie conştient că este primarul unui oraş din România care a fost construit şi dezvoltat de români din toate colţurile ţării. În mod sigur nu poate fi unul care în 8 ani nu a arătat nimic din toate acestea.

R 24: Dacă vi s-ar propune să candidaţi pentru o funcţie importantă în aparatul administrativ local sau în cel judeţean, ce v-ar putea determina să lăsaţi deoparte businessul cunoscut la Reşiţa sub numele Plastomet, căruia i-aţi dedicat ani din viaţă, pentru o carieră politică sau administrativă?

A.V.: În ultima perioadă eu am pornit pe un drum, am căutat, pe cât posibil, să le arăt reşiţenilor că lucrurile pot fi privite şi altfel, că trebuie să ne implicăm şi că este datoria noastră să luăm atitudine şi să facem tot ce ne stă în putere pentru a ridica oraşul în care locuim. Am încercat să le arăt că toate aceste lucruri se pot face şi dezinteresat, că dacă munceşti poţi să te dezvolţi şi fără „a primi“ contractele de undeva de la stat.

Poţi să te dezvolţi şi într-un oraş ca Reşiţa, aşa cum e el astăzi, poţi să te dezvolţi şi respectând legile şi instituţiile statului. Am vrut să le arăt ca poţi să ieşi să iei atitudine fiind interesat doar de bunul mers al comunităţii, nu de poziţionarea ta pe vreo funcţie, cum de altfel fac majoritatea politicienilor, şi mai ales mi-am dorit foarte mult să existe o voce care să-i scuture un pic pe cei responsabili, care nu sunt în stare nici măcar să realizeze unde ne-au adus şi îmi doresc foarte mult să fac acest lucru până la capăt. De aceea, cred că locul meu este unde sunt acum.

R24: Vă mulţumim şi vă urăm mult succes în activitatea dumneavoastră managerială.

A.V.: Mulţumesc şi eu!

Sergiu TABAN