Hotărât lucru, lumea IT este aproape la fel de fragmentată precum era la începuturile sale. Chiar dacă gigantul Microsoft are în continuare o halcă importantă a pieței sistemelor de operare, chiar dacă unele teritorii par de necucerit, viteza de schimbare a acestui domeniu este incredibil de mare.
Cu ce mai poate ajuta monopolul pieței desktop în condițiile în care cuvântul la modă este „mobile”? Este o realitate din ce în ce mai presantă pentru Microsoft. Explozia lumii mobile i-a prins total nepregătiți, confruntați cu o realitate din ce în ce mai îndepărtată de ceea ce visaseră ei. Diversitatea a izbucnit sub forme din ce în ce mai neprietenoase. Avem mii de dispozitive diferite, o groază de sisteme de operare și milioane de concepte. Un „haos” specific unui ajun de revoluție.
Și, fără a exagera, cred că suntem la începutul unei noi evoluții a IT-ului. Știrile boom de ultimă oră au venit de la Apple și IBM. Cele două companii au stabilit o alianță pentru schimbarea din temelii a mediului „enterprise”. IBM va recomanda clienților săi produsele Apple și va rescrie de la zero aplicațiile sale de business pentru a fi compatibile cu iOS. Este o lovitură!
De-atâția ani jucăriile produse de Apple sunt preferatele executivilor. Însă această dragoste nu a fost împărtășită și de aplicațiile utilizate de aceștia. Scrise pentru o altă epocă, aplicațiile respective nu funcționează pe dispozitivele Apple, astfel încât jucăria executivului trebuia dublată de un alt echipament. Lucrurile sunt pe cale să se schimbe. Deschiderea pe care o oferă IBM este una fabuloasă pentru Apple. Intrarea în mediul enterprise compensează cu vârf și îndesat lipsa de imaginație a Apple.
Așa cum am susținut în mai multe articole, Apple fusese „târâtă” de (re)inventatorul său pe tărâmul periculos al inovației continue. Strategia care a salvat compania risca să o omoare. Încă din timpul vieții lui Jobs Apple se confrunta cu lipsa ideilor, părând a fi sortită unei rătăciri în labirintul revoluțiilor perpetue. După moartea lui Steve Jobs lucrurile păreau a merge pe calea banalității. O serie de proiecte ratate (cel cu hărțile e cel mai răsunător) au mâncat inutil bani fără a produce altceva decât pagube.
Alianța cu IBM conduce însă către o nouă deschidere, o ieșire din banalitatea în care se scufunda. De-a lungul vieții sale, Apple n-a avut decât un contact tangențial cu mediul enterprise. Acum trebuie să acopere în primul rând golul lăsat de Blackberry, o piață imensă, gata să se lase acoperită de noua vedetă. Dar nu numai acesta este target-ul. Desktop-urile marilor companii se cer înnoite și, cine știe, poate fi o oportunitate și pe piața de servere. Oricum, fără doar și poate, o lume de oportunități se deschide în fața Apple.
Cum până acum am vorbit exclusiv despre mere, e timpul să ne întoarcem fața către IBM. Ei ce câștigă? E într-adevăr o întrebare. Aparent nu mare lucru, însă doar aparent. După ce și-au vândut diviziile de computere și de servere către Lenovo, IBM nu mai are mari interese pe piața hardware. Alianța cu Apple le oferă confortul unei platforme proprietar la care au acces aproape exclusiv. Apple produce hardware cool, iar sistemul de operare este fiabil. În plus, produsele lor oferă o integrare sporită, garantând o funcționalitate solidă. Este fix ceea ce-și dorește IBM. În acest fel poate oferi platforme moderne, cu o imagine impecabilă la nivel de consumator și cu o funcționalitate stabilă. IBM nu face bani din hardware, ci din consultanță. În plus, Apple nu va amenința niciodată platformele de nivel înalt ale IBM. Watson se va juca în continuare liber pe teritoriul său.
Alianța Apple-IBM ne oferă semnele unui început de revoluție în IT. Începe re-polarizarea lumii. Fără a ști care vor fi câștigătorii, trebuie totuși să privim atent. Cine va câștiga această bătălie își va asigura o masă bogată în viitor. Deocamdată nu e momentul speculațiilor. Rezultatul final poate fi oricare și nu trebuie ignorată apariția unui brav cavaler singuratic și novator capabil să calce nemilos în picioare întreaga arhitectură actuală a IT-ului
Reper Economic
