La nivelul județului Caraș-Severin s-au semnat astăzi protocoalele de alianță electorală între PSD – PRO România și ALDE la nivel local și PSD – PRO România – ALDE și PNȚCD la nivel județean.

Deputatul Ion Mocioalcă, secretar general PRO ROMÂNIA la nivel național și unul din liderii politici ai ultimelor doua decenii în Caraș-Severin, a precizat odată cu oficializarea celor două alianțe:

„Nu sunt disensiuni la nivel local pentru alianță; am hotărât de comun acord ca în unele localități să mergem împreună, iar în altele separat, pentru scopul final al acestei alianțe. Toate negocierile au fost impulsionate în Caraș-Severin de prezența lui Sorin Grindeanu. Împreună cu el și cu Silviu Hurduzeu, facem un trio care nu are cum să piardă. Sper să se convingă cărășenii că această alianță a fost alcătuită pentru ei și numai pentru ei“.

Referitor la motivele care l-au determinat pe Sorin Grindeanu să se implice în această alianță la nivelul județului Caraș Severin, deputatul Ion Mocioalcă a precizat:

„Sorin Grindeanu cunoaște foarte bine realitatea din județ; a fost coleg de bancă cu Silviu Hurduzeu – candidatul alianței la funcția de președinte al Consiliului Județean, și a beneficiat de toată susținerea mea în bătălia pe care a dus-o cu Liviu Dragnea și camarila sa. Chiar dacă aparent bătălia de atunci a fost pierdută, cu siguranță că războiul a fost câștigat pentru PSD și s-a văzut acest lucru după dispariția din viața politică a lui Liviu Dragnea și a lui Codrin Ștefănescu“.

Întrebat de reporterii Reper 24 în ce poziție îl vede pe Sorin Grindeanu după congresul PSD, Ion Mocioalcă a afirmat că este posibil să fie între primii doi oameni din această formațiune politică.

Despre viitorul acestei alianțe, secretarul general Pro România a mai precizat: „În pasul următor această construcție politică dorește să mai atragă oameni în fiecare localitate începând cu Reșița și Caransebeș, care gândesc ca noi și care nu-și doresc ca județul să încapă pe mâna unor oameni de afaceri veroși. De aceea, de la alianțele politice înregistrate astăzi, vom trece la înțelegerile politice nescrise de susținere reciprocă în cât mai multe din UAT-urile județului. O notă discordantă poate face Caransebeșul, unde PSD a decis sa susțină un independent, iar noi am constituit o alianță electorală cu ALDE, avându-l candidat pe Bebe Pasere (PRO România)! Dar și aici mai pot interveni înțelegeri politice pre și post electorale pentru că mai așteptăm oameni valoroși lângă noi“ – a declarat Ion Mocioalcă, secretar general Pro România.

Dan AGACHE

În Caraș-Severin forțele de stânga formate din PSD, PRO România, ALDE, îl vor susține în alegerile locale pe actualul senator Ionuț Narcis Chisăliță în lupta pentru fotoliul Primăriei Reșița.

În exclusivitate pentru Reper24, deputatul Ion Mocioalcă, președintele filialei Caraș-Severin și secretar general al organizatiei Pro România a declarat: „Sunt bucuros că alianța care este făcută pentru cărășeni și doar pentru interesul lor are acum patru membri: PSD, PRO România, ALDE, PNȚCD și pe această cale îl salut pe Dan Sârbu și îi spun „bun venit în alianță!”.

De asemenea, mă bucur pentru decizia alianței de a scoate un candidat comun la Reșița în persoana senatorului Ionuț Chisăliță care este un produs al tineretului PSD și cu care am lucrat o lungă perioadă de timp, atunci când conduceam PSD Caraș-Severin. Prin asta încercăm să coagulăm nu numai voturile de pe stânga politică a municipiului, dar și întreaga opoziție pe care o are actuala conducere a Primăriei Reșița”.

Secretarul general PRO România, Ion Mocioalcă are rezerve în privința susținerii candidatului independent la Primăria Municipiului Caransebeș, Felix Borcean, de către PSD!

„Faptul că la Caransebeș PSD a decis să susțină un independent (Felix Borcean), mă face să mă gândesc de două ori atunci când voi stabili strategie de campanie a PRO România în al doilea municipiu al județului.

Un lucru îmbucurător este faptul că vom face alianță în aproape 50 de localități ale județului, ceea ce mă face să afirm că munca noastră de a coagula mai multe forțe politice spre binele locuitorilor din Caraș-Severin va fi încununată de succes”, a mai declarat Ion Mocioalcă.

Dan Sârbu filialei județene a PNȚCD a făcut precizarea că Alianța din care face parte este doar pentru susținerea unui candidat comun la șefia Consiliului Județean și liste comune pentru aceeași instituție. „La primăria Reșița precum și pentru Consiliul Local Reșița avem candidatul nostru, pe care îl vom anunța cât de curând. De asemenea avem liste proprii și candidați ai Partidului Național Țărănesc Creștin Democrat în peste 50 de localități din Caraș Severin“ – a mai precizat Dan Sârbu.

Dan AGACHE

Partidul Național Țărănesc Creștin Democrat a hotărât în forurile statutare să o susțină pe Viorica Dăncilă la alegerile prezidențiale, decizie sprijinită și de conducerea filialei județene a partidului.

„Comitetul Național de conducere al PNȚCD, întrunit în data de 2 noiembrie a hotărât în unanimitate acordarea sprijinului partidului pentru candidatul PSD la Președinția României, doamna Viorica Dăncilă.

PNȚCD consideră că doamna Viorica Dăncilă este singurul dintre candidați care a dovedit, în întreaga carieră politică, respectul pentru principiile și valorile democratice, într-un context extrem de dificil, în care adversarii politici au promovat sistematic și agresiv un comportament profund anti-democratic și anti-constituțional, în scopul câștigării unui avantaj prin învrăjbirea națiunii”, se arată în comunicatul de presă, semnat de președintele formațiunii, Aurelian Pavelescu.

Conducerea filialei județene a PNȚCD se arată solidară cu decizia luată în Comitetul Național privind poziția partidului la alegerile prezidențiale. „În urma dezbaterilor deschise care au avut loc, am căzut unanim de acord cu susținerea candidatului PSD, Viorica Dăncilă.

Poziția filialei Caraș-Severin este în consens cu poziția celorlalte organizații județene, pentru susținerea candidatului PSD”, informează președinte PNȚCD Caraș-Severin, Dan Sîrbu.

Reprezentanții PNȚCD sunt de părere că Viorica Dăncilă a dat dovadă de tărie de caracter și curaj, precum și empatie pentru nevoile oamenilor și societății românești, în condițiile în care a fost confruntată „cu o propagandă covârșitoare fondată pe manipulare, minciună, ură și intoleranță, coordonate de președintele în funcție, domnul Klaus Iohannis și transformate în politică de stat”.

„România are nevoie azi mai mult ca oricând de un președinte dedicat construcției, echilibrului și păcii sociale, devotat valorilor și principiilor democratice și Constituției, în beneficiul tuturor cetățenilor”, mai susțin reprezentanții PNȚCD.

Diana RADU

Pe 5 decembrie, ne-am luam rămas bun de la Regele Mihai I, cel care a fost un monarh constituțional și în timpul domniei sale a dat dovadă de multă înțelepciune, devotament, iar, peste timp, și de iertare.

Să nu uităm ce a spus despre rege, cineva mai înțelept decât noi, și nici ce a spus regele despre regalitate:

“Regele Mihai I de Hohenzollern a izbit neamul nemţesc de la Baltica la Creta într-o noapte şi a salvat poporul român de la dezastru. Mihai, regele românilor, a pus pumnul în balanţa forţelor, înclinînd-o în lagărul democraţiilor, într-un moment în care nu se ştia încotro înclină, nici în senatul francez, nici în cel american. Că am redus războiul cu un an, pentru ca Hitler să nu facă arme speciale, că-n Anglia nu mai rămâneau atunci decât iepurii din vizuini”, spunea despre Majestatea Sa, Petre ȚUȚEA.

“Valoarea regalității stă deasupra alternativelor politice și a sistemelor de guvernare. Ea garantează mândria, identitatea, continuitatea și tradițiile poporului român”, era de părere Majestatea Sa Regele Mihai I al României.

Un pios omagiu în onoarea ultimului nostrum rege, organizația PNȚCD Caraș-Severin.

Dumnezeu să-l odihnească!

Sergiu TABAN

În cadrul întâlnirii s-a vorbit și despre activitatea depusă de membrii PNȚCD Caraș-Severin, fiind amintit și faptul că în ultimii ani, nici un țărănist nu a mai părăsit partidul, la nivel național acesta având reprezentanți în mai multe Consilii Locale și Județene. Cu ocazia trecerii unui an de mandat, toți consilierii locali din județ au prezentat o analiză a activității lor din Consiliul Local din care fac parte.

În ședință au fost dezbătute și afirmațiile președintelui PNȚCD, Aurelian Pavelescu, față de PPE în relațiile cu UE și SUA: „PPE, în numele UE, a reacționat agresiv, declarând război lui Trump. Chiar la adunarea generală la care am participat, cel care a exprimat poziția în mod tranșant, secretarul general Isturiz Lopez, a chemat la solidaritate toate partidele naționale din PPE împotriva lui Trump, printr-un plan economic comun de ripostă a UE la SUA. PNȚCD nu se va folosi politic și electoral de acest uriaș conflict, chiar în situația în care nu agrează politici majore ale PPE, fapt pentru care am și fost executați, cum știți. PNȚCD, ca partid simbol al românilor, întelege să se poziționeze după alt criteriu: interesul României înainte de toate, dar și al Europei. Dar nu Europa cum o vede PPE!”

În final, reprezentanții biroului județean au declarat că PNȚCD merge mai departe, obiectivul pentru alegerile generale de peste trei ani fiind depășirea pragului de 10% în Caraș-Severin, 2 consilieri județeni și 3 consilieri locali în municipiul Reșița. Tânărul președintele PNȚCD Reșița, Răzvan David, a promis că va avea loc și o schimbare a viziunii politic-administrative în rândul membrilor pe care îi conduce: „Cel mai mare duşman al României îl reprezintă haita de politicieni corupţi care doresc să facă în România din corupţie un mod de viaţă, să transforme corupţia într-un drept al omului în România”, a afirmat acesta.

Diana RADU

Data de 10 mai în care se serbează Ziua Regalității are, de fapt, o triplă semnificație în istoria României, amintesc reprezentanții PNȚCD Caraș-Severin, care au dorit să sublinieze acest aspect prin intermediul unui comunicat de presă:

„Prima semnificaţie, 10 Mai 1866 – începutul domniei lui Carol I, sosirea lui Carol Hohenzollern Sigmaringen în România. Cu acceptul împăratului francez Napoleon al III-lea şi cel al regelui Prusiei, Wilhelm I, principele Carol porneşte spre România la sfârşitul lui aprilie 1866. Părăseşte castelul Sigmaringen de lângă Dusseldorf şi traversează Elveţia şi Austria. În ziua de 8 mai ajunge cu vaporul la Turnu Severin, iar pe 10 Mai 1866 intră în Bucureşti. Începea astfel o domnie de 48 de ani, cea mai lungă din istoria României. Este perioada în care 10 Mai intră în conştiinţa românilor drept Ziua Naţională.

A doua semnificație, 10 Mai 1887 – unul din cele mai importante momente ale domniei lui Carol I a fost obținerea independenței României față de Imperiul Otoman, act care i-a adus un prestigiu imens. Războiul de Independenţă, sau Războiul ruso-turc din perioada 1877-1878, a beneficiat de o contribuţie decisivă a trupelor române, comandate efectiv de Carol. Totodată, Congresul de la Berlin, din 1878, a consfinţit independenţa absolută a României faţă de Imperiul Otoman.

A treia semnificație, 10 Mai 1881, la 15 ani de la urcarea pe tron a Principelui Carol I, ziua de 10 mai a fost aleasă pentru serbarea încoronării, în mod simbolic, a proclamării Regatului. Ca zi naţională, 10 Mai era sărbătorită de toţi românii. Celebrarea Zilei de 10 Mai a fost interzisă pentru prima dată în 1917 de ocupaţia germană, iar a doua oară de regimul comunist, după abdicarea forţată a regelui Mihai din 1947”.

Semnează: „Cu tot respectul și considerația față de această zi și față de Casa Regală Română, președinte Dan Sârbu”.

Se discută intens în ultima vreme de necesitatea unui reset în politica românească („revoluția CTRL+ALT+DEL”, cum frumos ar fi denumit-o americanii).

Ceea ce s-a întâmplat e remarcabil și într-un fel nemaiîntâlnit (după cunoștințele mele) în istoria politică recentă: o revoluție pașnică, într-o țară nominal democratică, dar în care Strada a respins clasa politică în ansamblul său și cere în mod imperativ un nou set de lideri.

Se strigă pe diferite voci nevoia de oameni politici noi, de o reîmprospătare a leadershipului românesc; dar în același timp plutește o anxietate cum că asta nu se va întâmpla, că momentul va fi ratat. Plec de la premisa ca o reîmprospătare e într-adevăr necesară. Voi încerca să fac un inventar al blocajelor existente, și să schițez, în măsura posibilităților mele, nu atât soluții cât mai ales idei legate de procesul de  reformă politică.

Cred ca dificultățile pot fi structurate în trei categorii:

1. Blocaje structurale

Piața politică românească e o piață oligopolistă, cu doua partide mari (PSD și PNL) plus câteva partide mai mici care joacă rolul de „balama” (ALDE, UNPR), iar regulile sistemului sunt făcute în așa fel încât să facă aproape imposibilă intrarea unui nou jucător pe piață.

Alte blocaje țin de pragurile de acces. Pentru intrarea în Parlament e nevoie de 5 procente.

În plus, sistemul e conceput ca să elimine cu desăvârșire independenții. Un candidat independent la un consiliu local are același prag de intrare ca un partid

În fine, reguli recente, în special alegerea primarilor din primul tur, au ca unic scop să elimine complet orice competiție la adresa partidelor monopoliste.

2. Blocaje ce țin de mentalul colectiv

Lăsând la o parte blocajele structurale de mai sus, o a doua întrebare des vehiculata e: totuși, de ce nu apar lideri noi, competenți și nepătați, măcar într-o poziție contestatară – dacă accesul este blocat? Unde sunt liderii Pieței, de exemplu? Sau de ce oameni competenți și onești (vestiții „tehnocrați”) nu apar decât rar, în momente de criză politica, iar odată ce criza dispare, se refugiază într-o zonă a competenței tehnice și lasă din nou locul vechilor politicieni, abandonând lupta politică. De ce?

Răspunsul, după părerea mea, are doua părți:

Prima parte ține de imaginea pe care mentalul colectiv românesc o are despre actul de reprezentare politică.

Fără îndoială că onestitatea și competența sunt ingrediente de dorit pentru orice aspirant la a intra în politică. Dar dincolo de asta, există un al treilea ingredient: dorința de a reprezenta, și știința de a dialoga cu cei pe care-i reprezinți. La noi, ideea de „a face politică”, de „a intra în politică” are o conotație profund negativa. Este imaginea activistului PCR, corupt, tupeist și priceput la toate și la nimic. Este apoi imaginea băgăciosului cu portavoce din 1990. Este, în fine, imaginea a nenumărați ticăloși și impostori care s-au ridicat prin diferite metode în toate funcțiile politice.

Al doilea blocaj de mentalitate: atâta timp cât actul de reprezentare în sine e văzut cu suspiciune, procesul de selecție a celor competenți să reprezinte e făcut netransparent.

Sigur, avem alegeri libere periodice. Și, în teorie, o alternativă de reformare a clasei politice ar putea fi promovarea unor candidați merituoși pe structura actualelor partide.

Dar cum anume ajung oamenii pe listele de partid în România?  Partidele românești au o abordare feudală, de la vârf spre bază, a selecției candidaților.

E oarecum dificil chiar și să explorăm aceste criterii pentru o critică informată, dar anecdotic se știe că selecția e fie „tribală” (vezi nenumărații nași, fini, gineri și socri în politica românească), fie tranzacțională (locuri eligibile sunt cumpărate într-o tranzacție care presupune bani de campanie pentru partid).

Ca să avem o clasă politică responsabilă e nevoie să depășim etapa numirilor de sus în jos și să sprijinim apariția leadershipului în mod natural, de jos în sus, la toate nivelele. Cel puțin asta încercăm noi în PNȚCD Caraș-Severin. 

 3. Timpul

Chiar presupunând că de mâine o parte din blocajele structurale și de mentalitate s-ar reduce sau ar dispărea, rămâne problema orizontului de timp până la următoarele alegeri.

Dacă am avea un alegător onest interesat de proces, care ar vrea să se informeze de oferta politică și să dea un „credit de încredere” unei figuri noi, rămâne întrebarea unde și cum poate face acest lucru? În plus, acest alegător ipotetic trebuie să facă asta pentru fiecare funcție pentru care va vota : consilier local, primar, consiliul județean, deputat, senator.  Cum ar putea acel alegător să ajungă la informație rapid și structurat?

Din perspectiva cealaltă, cum poate un om onest, priceput și cu dorința de reprezentare să-și facă opiniile cunoscute unei plaje suficient de largi de cetățeni pentru a fi ales? Și, să nu neglijăm, să strângă în mod cinstit și onest fondurile necesare unui asemenea demers?

Deci e situația fără speranță?

Există azi în societatea româneasca un nucleu de oameni care ar putea să facă politică altfel. Cu responsabilitate, transparent, dincolo de interese meschine de grup.  Sunt oameni care de ani de zile urmăresc fiecare mizerie și șmecherie a clasei politice actuale, care înțeleg manipulările și trucurile, care au idee despre cum ar trebui sa arate un sistem corect și meritocratic.

În plus, acești oameni au mai multa încredere unii în alții și unii s-au mai vindecat de virusul suspiciunii sădit în societate de Securitatea lui Ceaușescu.  Cu siguranță, oamenii de care vorbesc vor avea creativitatea și perseverența de a face o breșă în acest sistem.

Marcel BOLOVEDEA

Candidatul PNȚCD pentru Primăria municipiului Reșița, Lucian Ionescu, însoțit de trei dintre candidații țărăniști înscriși pe lista pentru Consiliul Local, Marcel Bolovedea, Cristian Bașu și Alina Jiga, au efectuat zilele trecute o deplasare în teren pentru a se întâlni cu cetățenii din Reșița și a lua pulsul orașului. Ce au constatat în urma activității, explică Marcel Bolovedea, prin intermediul unui comunicat de presă: 

„Din dorința de a lua pulsul electoratului noi, câțiva consilierii locali PNȚCD împreună cu candidatul PNȚCD la Primăria Reșița LUCIAN IONESCU au luat la pas zona MICRO III. După ce am parcurs câțiva pași pe bulevard și am observat atent reacțiile trecătorilor, oameni care la vederea însemnelor de partid întorceau privirea, o lăsau în jos sau pur și simplu își găseau brusc altceva de făcut am avut practic confirmarea a ceea ce bănuiam sau mai exact știam. Reșițenii s-au săturat, au grijile lor dar cel mai grav par resemnați cu ceea ce se întâmplă în orașul lor. Din respect pentru acești oameni și pentru a nu îi stânjeni dar și pentru faptul că la rândul nostru ne simțeam stânjeniți am părăsit zona de bulevard și am intrat pe aleile din spatele blocurilor. Ei bine, aici a început aventura căci conform zicalei „afară-i vopsit gardul înăuntru-i leopardul”, iată peste ce am dat:

Am străbătut o alee „bine asfaltată“ (foto 1) și am găsit amenajat un loc de joaca (foto 2) – idee bună, dar prost realizată. DE CE? Este un loc de joacă unde pe jos am găsit pietriș și nu nisip așa cum noi știam că erau locurile de joacă pe vremea când noi eram copii. Una dintre marginile locului de joacă este străjuită de ruinele unui fost punct termic al cărui interior plin de gunoaie este o bună sursă de infecție (foto 3, păcat că pozele nu pot fi însoțite și de miresme). Sigur câțiva înțelepti au gândit foarte mult și au concluzionat că este foarte „sigur“ pentru copii să alerge și să se joace printre pietre, iar dacă din nefericire s-ar întâmpla și accidente, este o farmacie în apropiere (foto 4). Nu a durat mult și uni locatari ce ne supravegheau suspicioși în timp ce noi făceam poze s-au apropiat și au început să se plângă de faptul că zburdalnicii locului de joacă aruncă cu pietre și le distrug izolațiile de polistiren ale blocurilor din jurul locului de joacă, izolații făcute pe bani lor, nu pe fonduri europene și alte tot soiul de programe.

Deci în concluzie:

Domnilor care administrați acest oraș,

ATENȚIE  !!!!!

Chiar dacă ideile sunt bune, ele sunt prost puse în practică sau prost executate, în ideea că – las că merge și așa.

Cu astfel de apucături puteți provoca mai mult rău decât bine. Gândiți, nu faceți lucruri de dragul de a le face sau ca să mai bifați ceva.

Ca să zicem și noi așa – măsurați de două ori și tăiați odată. 

PROPUNERE DE SOLUȚI pentru ca acest loc să devină minunat, poate chiar unul dintre cele mai frumoase din Reșița:

Amenajați în acel punct termic un spațiu gen loc de joacă închis (sigur copii se vor bucura și în zilele ploioase).

Schimbați pietrișul cu nisip și asta deoarece pentru copii e mai interesant decât dacă vă gândiți cumva să puneți gazon sau mai știu eu ce acoperământ sintetic”.

REPER 24

Candidat pe lista viitorilor consilieri locali ai PNȚCD în forul administrativ pe care îl vor decide reșițenii pe data de 5 iunie 2016, inginerul Marcel Bolovedea, susținut de colegii săi țărăniști Lucian Ionescu – candidatul la funcția de primar al Reșiței, Răzvan David, Cristian Bașu și Alina Jiga Militaru, a pus pe hârtie un plan de dezvoltare economică pentru orașul Reșița. Bolovedea susține că respectarea acestui plan care ar revoluționa dezvoltarea comunității reșițene și ai acestor pași necesari care trebuie parcurși ar putea conduce la relansarea economică a municipiului de pe Bârzava. Evident, planul Bolovedea face trimitere la comunicarea în echipă și la dezbaterea problemelor identificate la nivelul comunității din Reșița, fără de care nu se poate ajunge la consens și la o viziune comună de dezvoltare.

Planul este dedicat în mod special dezvoltării orașelor de talie mică și medie, în care se au în vedere organizarea unui grup de acțiune care să- identifice problemele actuale ale Reșiței, pregătirea unei baze de date cu actualul portofoliu economic al orașului, preluarea doleanțelor, construirea consensului, decizia cu privire la finanțarea organizației și redefinirea problemelor în funcție de interesul comunității.

Cum vede consilierul PNȚCD organizarea grupului de acțiune în situația de astăzi a Reșiței.

„Trebuie început cu formarea unui grup mic de membri cheie ai comunității. Acești membri ar trebui să fie părți interesate din comunitate și persoanele care sunt afectate direct de economie. Scopul acestui grup este de a pune bazele unor idei comune practic de a stabili fundația pe care se va construi sau dezvolta comunitatea.

La început, munca ar trebui să fie confidențială, căci vor trebui abordate tocmai aspectele controversate. Membrii acestui grup de lucru ar trebui să fie acolo pe termen lung.

Nu este recomandat ca acest grup să fie o comisie guvernamentală sau orice alt organism public unde sunt necesare reuniuni deschise, deoarece în prima fază vor trebui discutate aspecte controversate iar dacă se vor discuta public exista riscul de a se termina totul în discuții sterile.

O altă problemă reală cu cele mai multe grupuri este că ei doresc să se organizeze ca un club, cu alegerile anuale și membrii rotativi. Este mai bine să uitați de acest tip de organizare căci acest grup va fi acolo, pe termen lung, iar schimbările trebuie să fie graduale în conducerea lui. Organizarea în cluburi favorizează apariția unor liderii care încearcă să obțină programe pe termen scurt, în cursul anului în care sunt președinți, dorind să rezolve o serie de probleme, astfel încât această persoană să pară o persoană de succes“, afirmă inginerul Marcel Bolovedea.

IDENTIFICAREA PROBLEMELOR

Trebuie luat în considerare toți factorii unei comunități, inclusiv infrastructură, forță de muncă, nivelul de educație, situri industriale și de afaceri disponibile, concurența, situația politică, stilul de viață, și așa mai departe. Nu am de gând să conturez toți factorii, deoarece, dacă sunt serioase intențiile de dezvoltare grupul va face unele cercetări despre acest subiect.

Universitatea din oraș poate avea unele informații necesare și utile. Dacă sunt folosește-le. Numai amatorii de obicei, nu fac acest lucru.

Definirea problemelor va trebui făcută în lumina a ceea ce ar fi necesar pentru o soluție totală. Nici o problemă nu apare singură. Ele (problemele) sunt întotdeauna legate între ele cu alte probleme.

Poate credeți că știți care este problema când, în realitate, vedeți de fapt un simptom.

De exemplu, multe comunități vor afirma că problema este ca nu sunt suficiente de locuri de muncă. Aceasta ar putea fi într-adevăr un simptom al altor factori economici, care împiedică creșterea afacerilor în zonă. De exemplu, o creștere de afaceri poate fi împiedicată de lipsa cailor de acces, care, la rândul său, este cauzată de lipsa de fonduri, care este cauzată de o bază de impozitare redusă.

PREGĂTIREA BAZEI DE DATE CU AGENȚIILE / PROGRAMELE DE DEZVOLTARE ECONOMICĂ

Fiecare stat are o multitudine de agenții de dezvoltare economică. Cele mai multe județe și regiuni au organizații de dezvoltare economică de un anumit fel. Ele au devenit aproape obligatori pentru a putea primi un grant sau accesa diverse programe. Trebuie, să contactați si sa vedeti nivelul de ajutor oferit de stat prin diversele sale agentii: cum ar fi: agențiile de dezvoltare a agriculturii, agențiile de dezvoltare economică. Există și altele, cum ar fi agențiile ce țin de locuință.

Universitățile si Colegiile au de obicei programe sau pot implementa programe legate de dezvoltarea economică. Scopul nostru nu este de a enumera aceste programe și granturi ele pot fi cautate.

Există sute de grupuri de consultanță/organizatii, atât non-profit, cât și pentru profit.

Trebuie contactate cât mai multe dintre aceste organizații cu scopul de a construi o bază de date cu serviciile pe care le pot face acestea pentru comunitatea ta. Greutatea consta in a descoperii ce servicii concrete se  pot face în orașul tău de aceste organizatii.

Atenție! Cele mai multe organizații implicate în dezvoltarea economică nu sunt plătite pentru rezultate, acestea sunt plătite pentru programe. Programele castiga granturi, care acoperă de obicei doar o parte din cheltuieli. Rezultatele programelor de obicei sunt ascunse în spatele unor perdele de fum create cu ajutorul unor cuvinte sonore cum ar fi “planificare”.

Analizati la rece si in mod realist programele care le puteți utiliza în comunitatea dvs. Planificarea poate duce foarte bine la rezultatele preconizate, dar veți avea nevoie de alții (deci de obicei de fonduri destul de însemnate).

Sloganul „GÂNDIȚI, INTERACȚIONAȚI, ACȚIONAȚI“ trebuie pus în practică!

Gândiți la nivel global, interacționati regional și acționați local. Obține-ți această atitudine în concret în declarația de misiune a organizației.

Evită „bietul de mine“ sindromul așa de multe ori auzit. Toată lumea are probleme. Evită atitudinea risipitoare și nepoliticoasă „Noi contra lor “.

Stați departe de acțiunile pur politice. Anumite agende legislative populare în zonele urbane, sunt în contradicție cu valorile din mediul statal, cum ar fi de exemplu unele probleme de mediu, sunt doar fapte de viață.

Trebuie să vă concentrați asupra a ceea ce se poate schimba. Tot ceea ce se poate face pe de altă parte este de a oferi educație cu privire la punctul de vedere care va apartine, dar nu irositi timpul si bugetul disponibil pe cai morți.

DECIDEȚI CUM VEȚI FINANȚA ORGANIZAȚIA

Evitati capcana comuna de a pretinde că alte organizații nu își fac treaba; și, prin urmare, orașul si comunitatea ar trebui să plătească în schimb.

Folositi inteligent resursele avute la dispoziție, folosiți eficient aceste resurse pentru problemele de administrare astfel, vă veți concentra în mod direct pe misiunea dvs.

La început folosiți surse proprii de finanțare pentru misiunea dvs. În cazul în care sunt percepute ca fiind parte a solutiei, veti fi capabil de a colecta taxe și donații din partea părților interesate. Ulterior, dacă sunteți de succes, ați putea fi capabil să obțineți subvenții / donații din partea unor organizații precum cele de dezvoltare.

Evitati capcana de a vă gandi ca trebuie sa aveti de la început un staff /echipa bine plătită. Exista grupuri de voluntari care pot conduce cu succes diferite programe. De fapt dacă stafful din jurul vostru nu poate conduce un grup de voluntari sigur nu va putea conduce un grup platit sa realizeze diferite programe si in mod cert nu va putea adminstra eficient costurile ce apar in procesul de administratie.

Evitati capcana de a strange fonduri pentru a angaja un fel de “guru”. Un promoter de succes al unui alt oras poate ca a fost acolo la locul potrivit si la timpul potrivit. Numai atunci cand bugetul este destul de mare, poate este timpul sa angajati un specialist care sa conduca organizatia, dar nu trebuie sa incepeti de la început așa.

ASCULTAȚI DOLEANȚELE ȘI CONSTRUIȚI CONSENSUL

Exista multe căi pentru a realiza acest lucru.

Vechiul mod american al dezbaterilor este calea pentru a evidenția, identifica și soluționa problemele cele mai spinoase.

Expunerea unei viziuni pe termen lung poate fi o metoda prin care comunitatea poate fi adusa laolalta pentru a discuta aceste probleme.

Universitatea locala ar putea fi un catalizator, ea ar putea facilita si asigura cadrul pentru astfel de dezbateri. Exista o varietate de metode de a construi consensul iar mediul universitar ar putea ajuta pentru realizarea acestuia

Consultanții obișnuiesc să țină frecvent astfel de dezbateri, dar de obicei aceste dezbateri au o agendă, aceea de a conduce comunitatea catre programele oferite de ei impicit catre solutiile propuse tot de acestia. Problema cu aceste dezbateri este ca adesea comunitatea ramane cu un sentiment de rezolvare a problemelor dar nu se rezolva cu adevarat problemele spinoase.

Realizarea unui consens de grup de multe ori se concentrează asupra a ceea ce oamenii vor fi de acord în timp, în realitate, problemele reale sunt acelea cu care ei nu sunt de acord.

Presiunea socială care exista într-o reuniune publica poate împiedica pe uni să isi expuna punctele de vedere. Multe organizații, grupuri care țin întâlniri cu scopul de a dezvolta un program bazat pe consens, esueaza din cauza aparitiei unui grup de opoziție care se formează tocmai din cauza problemelor reale, si a faptului ca acestea nu au fost abordate.

Informatiile cu doleantele de la comunitatii nu toate pot veni de la întâlniri deschise. Anumite părți interesate nu isi vor exprima punctul de vedere în public, dar vor deveni foarte active în cazul în care percep interesele lor fiind expuse riscului.

Comunitatea sau anumite parti ale ei poate chiar nu isi doreste dezvoltarea. Unele comunitati poate au interese de afaceri care doresc ca dezvoltarea comunitatii sa stagneze sau sa existe o creștere economica lenta. Pana la urma, grupul poate să formeze încet un sprijin pentru comunitate, prin expunerea unor programe si abordarea preocupărilor comunității. Puțini lideri sau mișcări care au devenit importante au început vreodată cu “consensul intregii comunitati”. In orice caz, trebuie să aflati pentru ce comunitatea va va sprijini si ce nu va sprijini în acest moment. Acesta este punctul de pornire .

REDEFINIREA PROBLEMELOR ÎN FUNCȚIE DE INTERESUL COMUNITĂȚII

Întocmiți o listă de priorități cu ceea ce este nevoie cel mai mult din punct de vedere economic

Reașezați prioritățile, în ordinea a ceea ce comunitatea va sprijini în acest moment.

In lumina celor două liste, se poate pregati o listă de probleme în ordinea în care trebuiesc abordate. Cele cateva chestiuni din capul listei vor deveni scopurile imediate, iar restul devin obiective pe termen lung.

Trebuie eliminate obiective care sunt pur și simplu imposibil de realizat. De exemplu, în cazul în care o hala a fost demontata și imediat vânduta, este, probabil, imposibil de a o obține înapoi.

Este posibil să aveți nevoie de timp pentru a construi un sprijin comunitar pentru obiective importante, care pur și simplu nu pot fi demarate acum, din cauza opoziției comunității.

ÎNTOCMIREA BAZEI DE DATE CU RESURSELE COMUNITARE, DE PERSONAL ȘI AFACERILE DISPONIBILE CE POT ADUCE VENITURI

Realizarea unei baze de date/listă a resurselor comunitare. Acest lucru ar trebui in fapt să fie o sesiune de brainstorming. Nici o idee nu este o prostie. De exemplu interesul meu de a face drumetii poate suna prost pentru tine, dar, probabil, exista suficienti oameni cu acel interes pentru a putea discuta aspectul resursei turistice.

Realizarea unei baze de date/listă ce include site-uri de afaceri, situri industriale, întreprinderile existente și angajatori existenti, facilități medicale, atracții turistice, resursele de utilități, vreme, și așa mai departe.

Realizarea unei baze de date/listă a tuturor surselor de personal, de afaceri, ce pot aduce venituri la bugetul comunitatii. Această listă cuprinde toți angajatorii, privati și publici, venituri din pensii, și alte surse de venit personal.

Trebuie să se identifice în mod clar toate sursele de bani care vin din exterior în comunitate. Din nou, acest lucru nu este numai din vânzarea de bunuri și servicii, pot intra si elemente, cum ar fi venituri din pensii. Este bine ca acest venit extern, sa fie o parte care conduce economia dumneavoastră internă. Economia interna consta in vânzarea de bunuri și servicii de către întreprinderile locale pentru rezidenții locali și întreprinderile locale. Această informație va va permite să abordati probleme de expansiune și de retenție economica.

ACȚIUNEA

După asamblarea tuturor datelor, este timpul pentru a trece la acțiune. Acesta este un proces continuu de planificare, finanțare și organizare, realizare, evaluarea, corectarea, realizare din nou. Cea mai mare parte de activitate poate fi descrisa prin urmatorii pași:

Retenția: procesul de a ajuta menținerea industriei, afacerilor, și activităților economice existente.

Climatul educațional și social: Acesta este procesul de îmbunătățire a orașului in care locuiți, prin mijloace educaționale mai bune, conditii de locuit mai bune, o rata a criminalității mai mici, și alte chestiuni similare.

Cultivarea: Aceasta este efortul de a ajuta antreprenorii locali care vor sa înceapa noi afaceri. Acest efort variază de la asistență tehnică la cea de a rezolva conexiunile cu alte grupuri de sprijin.

Recrutarea: Acesta este efortul de a atrage firme din afara comunității pentru a se localiza în comunitatea dvs. Este, probabil, cel mai dificil punct de abordat pentru a avea succes, dar poate duce și la cea mai mare răsplată, dacă reușiți.

Recreere și turism: Aceasta este efortul de a dezvolta resurse locale pentru a atrage turiști. Vor trebui dezvoltate resurse/facilitati ce vizează utilizarea zilnica de catre populatia locala  dar e bine ca eforturile sa se faca astfel incat sa deveniti pe cat posibil o stațiune de destinație.

Venituri externe: Aceasta este efortul de a atrage populațiile de pensionari și altele, cum ar fi free lancerii ale căror venituri provin din surse externe, dar care cheltuiesc bani pe plan local. Free lancerii sunt persoane singure care desfășoară activități independente care vând de multe ori expertiză sau consultanță, dar preferă să trăiască într-o zonă linistita, adesea acestia au venituri consistente. De obicei, ei au început afacerile în altă parte, dar păstrează clienții atunci când se mută într-o zonă. Un alt exemplu similar ar fi artiști.

Infrastructura comunicațiilor reprezintă efortul de a moderniza sistemul de comunicații în zonă, cum ar fi instalarea de fibre optice acest lucru poate permite să existe și să se dezvolte afaceri pe bază de internet.

Infrastructura este efortul de a furniza servicii comunitare, de canalizare, apă și alte servicii, astfel încât comunitatea sa se poate dezvolta în cele mai bune condiții.

Construiți astfel, pentru ca alții fie atrași: Acesta este efortul de a construi, de multe ori cu bani publici, facilitați pentru dezvoltarea unor afaceri sau site-uri industriale de vânzare sau de închiriat, în scopul de a atrage noi afaceri sau o noua industrie. Adesea, ratele scăzute pot fi oferite oferite ca un stimulent.

Stimularea: Este efortul de a acorda stimulente financiare de către comunități pentru: întreprinderi în expansiune, recrutare de noi întreprinderi, și, uneori, trebuie se vor acorda stimulente cu scopul ca aceste afaceri sa fie păstrate în cadrul comunității. Acestea variază de la plățile în numerar la scutiri fiscale. Stimulente variază foarte mult si pot fi foarte diverse.

Stilul de Viață: Aceasta este recrutarea prin vânzarea punctelor bune ale unei comunități. Comunitățile mici adesea au un stil de viață în condiții de stres mult limitat comunităților mari si foarte mari; de asemenea nivelul de siguranță este mult mai mare în comunitățile mici, deci cu alte cuvinte nivelul de confort împreună cu frumusețea naturală a locului din mediul ambiant sunt puncte bune pe baza cărora se pot face recrutări.

Scurgeri: Aceasta este efortul de a susține economia internă a unei comunități prin combaterea modelelor de cumpărare în cazul în care rezidenții cumpără bunuri și servicii în afara comunității, cum ar fi în mall-uri urbane sau prin intermediul internetului. Acest lucru poate include programe de revitalizare in centrul orasului, cum ar fi centre ale orașuluui circulabile în jos, cartiere istorice și eforturi similare pentru a reconstrui de jos nuclee ale orașului, formarea serviciilor orientate catre client poate fi o parte de oprire a scurgerilor.

Planificarea: Acesta este procesul de stabilire a obiectivelor economice, partea fiecărui jucător, precum si  metoda pentru atingerea acestor obiectivelor.

Pe baza nevoilor si a resurselor pe care le-ați identificat, precum și a metodelor alease, vor trebui inițiate acum planuri și formate comitete pentru realizarea obiectivelor. Nu se poate spune de la inceput ce metodă se poate utiliza și nici dacă va reuși. Pe măsură ce se formulează cursurile de acțiune, ar trebui să se dezvolte parteneriate  care vor ajuta.

De exemplu, în cazul în care obiectivul dvs. ar fi creșterea turismului, a fi un partener pentru agențiile de turism de stat și regionale este foarte important. Procesul este de a identifica problemele, resursele (atât în ​​comunitate cât și în afara), avantaje, obstacole și obiective. Odată ce acestea sunt identificate și un curs de acțiune este ales, comisia ce face managementul pentru atingerea obiectivului va fi responsabila cu identificarea si stabilirea de parteneriate cu agențiile de turism, cu identificarea de resurse disponibile și demararea proceselor de atingere a obiectivului final. Desigur, un buget este stabilit pentru acest lucru și, de asemenea, un proces de revizuire este bine sa fie pregatit ca si plan secund de actiune.

Limitați proiectele dumneavoastră la un număr realist bazat pe capacitatea organizației și a bugetului său. E bine dacă se fac câteva lucruri bine, spre deosebire de a face o mulțime de lucruri proaste.

Utilizați consultanți atunci când este posibil. Unele dintre sfaturile consultanților pot fi gratuite prin intermediul universităților și a guvernului. Dar atenție: amintiți-vă că de multe ori sunt consultanții în afaceri înclină spre a împinge companiile sau comunitățile catre abordarile lor specifice. Ele pot fi foarte de succes dacă se potrivesc problemelor comunității. Verificați acești consultanți. Contactați orașele cu care au lucrat pentru a vedea ce rezultate s-au obținut. Este important a se vedea, daca rezultatele pozitive se pastreaza pe termen lung sau au fost doar pe termen scurt. Verificați si care sunt aspectele dure ale programelor acestor consultanți, sigur nu toată lumea sa bucurat cu adevărat de programul consultantului.

Puneți programele în mișcare. Renunțați la a mai vorbi și începeți să faceți!

EVALUAREA

În această afacere de dezvoltare, nimic nu este sculptat în piatră. Noi abordări, tendințe și schimbări în economia tuturor ne-au pus într-un mediu mereu în schimbare. Este important să recunoaștem tendințele, atât la nivel local cat și la nivel global. Atunci când comunitățile nu au recunoscut tendința de vânzare cu amănuntul in magazine mici față de mall-uri urbane, micile magazine au fost devastate, când schimbarea le-a lăsat fără clienți iar acestea nu au avut suficient timp pentru a lupta, a contraataca acest fenomen al mall-rilor.

Evaluarea este procesul de a vedea cum merg lucrurile și pentru a schimba procesul, dacă este necesar. Am amintit mai devreme etapele procesului de management planificare, finantare, organizarea, realizare, evaluarea, corectarea, și refacere din nou. Acesta este un lanț fără sfârșit. Întotdeauna trebuie să fiti pregătit să renunțati la programe care nu funcționează și sa începeti altele noi, dacă este necesar, sau pentru a schimba cele existente.

Informările trimestriale ale progresului sunt o idee bună

Evaluarea proiectelor trebuie facuta realist privind rezultatele reale, nu prin sentimente care de obicei sunt calde și neclare. Prea mulți bani sunt cheltuiti pe programe care nu oferă într-adevăr nimic în mod direct catre comunitate.

Fiți serioși și realiști în abordări!

În procesul de evaluare, este bine să se încurajeze contribuțiile publicului a mediei locale si a administrația locale si regionale. Trebuie să fiti pregătit pentru critici. Ascultati, doleantele comunitatii iar dacă acestea indică nevoia de schimbare, fiti dispus la schimbari. De asemenea, fiți dispus să aparati ceea ce faceti, dacă este într-adevăr de valoare dar cu argumente clare și exemple pertinente“, arată în proiectul său de relansare economică, candidatul PNȚCD-ului la funcția de consilier al Municipiului Reșița, inginer Marcel Bolovedea.

Sergiu TABAN

Lucian Ionescu s-a demonstrat a fi cel mai harnic dintre candidații pentru fotoliul de primar al municipiului Reșița. Reprezentantul Partidului Național Țărănesc Creștin și Democrat a fost primul care a reușit să strângă toate semnăturile de care avea nevoie pentru a-și depune candidatura. Listele au fost depuse astăzi la Biroul de circumscripție, Ionescu folosind acest prilej pentru a-și prezenta o parte a echipei cu care va intra în lupta electorală.

Țărănistul Ionescu a anunțat înainte de a-și depune candidatura că a reușit să adune 980 de semnături, deși avea nevoie doar de semnăturile a 757 de reșițeni: „Am muncit pentru semnăturile acestea, toată lumea mă întreba pe stradă dacă am început deja campania. Nu am început încă campania, doar am făcut această muncă de colectare de semnături pentru candidatura mea, a consilierilor locali Reșița și a consilierilor județeni. Vreau să fac un grup pentru Reșița care să se lupte nu numai pentru alegerile acestea ci și pentru următorii 10-20 de ani”.

Din echipa cu care Ionescu își propune să ajungă la cârma Primăriei Reșița fac parte Marcel Bolovedea și Cristian Bașu, numerele doi și trei de pe lista PNȚCD pentru Consiliul Local Reșița. Bolovedea, care a declarat că a ajuns în PNȚCD  convins fiind de Lucian Ionescu, nu s-a ferit să își recunoască lipsa de experiență în problemele administrative:

„Problemele Reșiței sunt foarte ample și cred că soluții punctuale nu rezolvă cazul. Eu cred că pentru ca Reșița să o ia pe un trend ascendent din punct de vedere economic vor trebui gândite niște soluții pe termen lung și foarte lung. Sunt un novice în ale organizării administrative, dar cred că problemele Reșiței în mare măsură nu țin doar de Primărie ci și de senatori, deputați, Consiliu Județean. E momentul să trecem peste orgolii și să ne unim forțele, să fim dispuși să ascultăm și să acceptăm părerile altora”.

Despre dorința de schimbare a vorbit și cel de-al doilea membru din echipa lui Ionescu, Cristi Bașu. „Lucrez de ceva ani în vânzări și umblu în tot județul, m-am cam săturat de faptul că toată lumea se vaită, dar nimeni nu face nimic. Mi-am luat inima în dinți și datorită echipei din care fac parte, vreau să facem treabă, să arătăm că putem schimba ceva”, a afirmat Bașu, și el novice în politică.

Candidatul PNȚCD la Primăria Reșița și-a desfășurat până în prezent activitatea la Direcția de Patrimoniu din cadrul Consiliului Județean Caraș-Severin, unde a depus o cerere de concediu pentru a putea intra, fără nici un fel de probleme sau discuții, în lupta electorală pentru Primăria municipiului Reșița.

[slickr-flickr search=”sets” set=”72157665060322934″]

Diana RADU